Nhiệm vụ của Trung Tâm Giám Sát FMC
– Thanh tra kiểm tra:
→ Theo chỉ đạo của lãnh đạo.
→ Tất cả các hoạt động.
– Thanh tra:
→ Định kỳ.
→ Đột xuất.
→ Có kế hoạch.
+ Thanh tra mua sắm: Thường xuyên điều chỉnh lại hoạt động thay đổi theo định kỳ giúp công tác thanh tra mua sắm của công ty được tốt hơn.
+ Thanh tra định kỳ: Để kiểm tra và rà soát lại có gì sai xót hay không để có kế hoạch hoạt động tốt hơn.
+ Thanh tra đột xuất: Khi xảy ra biến cố sẽ tiến hành thanh tra có gì sai xót trong quy trình hay không.
Nội dung thanh tra: Đọc hết tất cả các tài liệu để biết về hoạt động của công ty, bám sát nội dung để triển khai hoạt động, thanh tra và báo cáo Ban lãnh đạo.
Triển khai công tác thanh tra:
Thanh tra chuyên ngành: Phối hợp với các trưởng bộ phận chuyên môn và tương tác với họ để nắm bắt tình hình và báo cáo Ban lãnh đạo để có kế hoạch chỉ đạo.
Thanh tra tổng quát:
– Phối hợp nghiệp vụ về an ninh, trật tự an toàn, FMC đóng vai trò chủ chốt.
-Thanh tra lịch phân công trực.
-Phân bổ nguồn nhân lực.
-Sổ ghi chép giao ca ( nhật lý làm việc ).
-Báo cáo công việc.
-Để nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của lực lượng an ninh.
Lực lượng an ninh:
Tuần tra:
– An toàn trật tự.
-An toàn giao thông.
– Phòng cháy chữa cháy.
-Ranh giới đất.
Đề xuất:
-Tăng cường Lực lượng An Ninh.
– Theo dõi nhắc nhỡ.
Báo cáo Thanh tra: Dựa vào tuần nội dung thanh tra phân tích:
– Điểm yếu.
– Điểm mạnh.
– Minh bạch.
– Biên bản thanh tra.
-Trình báo cáo Ban lãnh đạo.
Gọi điện thoại
Định vị